LANS Aprender Salud: tecnología y crecimiento comercial
Durante 2026, desde SOLVA Tech y SOLVA Scale, potenciamos áreas que LANS trabajaba de manera tradicional: plataforma conectada con Canvas LMS, comunicación, ventas y posicionamiento orgánico para escalar su estructura.
Punto de partida
Contexto de LANS Aprender Salud
LANS Aprender Salud ofrece formación a distancia para profesionales de la salud, con cursos y diplomados y presencia en Argentina, Chile y México. Trabaja con especialistas médicos de Latinoamérica y tiene convenios con distintos organismos y universidades que dan aval internacional a sus propuestas. Combina clases sincrónicas y grabadas, materiales de altísima calidad y docentes expertos con trayectoria profesional y académica: una propuesta validada por miles de estudiantes que vuelven a elegirla en cada nueva formación. Detrás de esa experiencia educativa, los equipos de operaciones y ventas necesitan coordinar la gestión cotidiana del servicio y sostener el crecimiento comercial.
El Desafío
Situación inicial y metas planteadas
Potenciar áreas que hasta entonces se trabajaban de manera tradicional, a la altura de la calidad de la propuesta educativa. Para eso había que comprender a fondo cómo trabaja cada equipo, de modo que la tecnología respondiera tanto a la operación diaria como al crecimiento de largo plazo. Operaciones necesitaba herramientas y una comunicación ordenada para responder en el día a día; ventas, las condiciones para aprovechar al máximo sus plataformas comerciales. Todo dentro de una agenda más amplia de normalización de procesos, comunicación y crecimiento regional.
Objetivos estratégicos del proyecto
- ✓ Potenciar áreas que se trabajaban de manera tradicional y preparar la estructura para escalar en el largo plazo.
- ✓ Terminar de entender los procesos internos para adaptar la tecnología a las necesidades diarias y de largo plazo.
- ✓ Organizar la operación en una plataforma conectada con Canvas LMS y gestionable por operaciones y ventas.
- ✓ Pensar la comunicación interna y con los clientes.
- ✓ Preparar al equipo de operaciones para responder en el día a día.
- ✓ Acompañar a ventas para maximizar los resultados en sus plataformas.
- ✓ Construir posicionamiento orgánico en el largo plazo.
La Solución
Estrategia, arquitectura e implementación
Aportamos tecnología, criterio y visión para potenciar áreas que antes se trabajaban de manera tradicional, desde dos verticales complementarias. Con SOLVA Tech relevamos los procesos internos y desarrollamos una plataforma conectada con Canvas LMS, gestionable por operaciones y ventas y pensada tanto para la operación diaria como para la evolución del negocio. Además, pensamos la comunicación interna y con los clientes, y preparamos lo necesario para que operaciones pudiera responder en el día a día. Con SOLVA Scale trabajamos junto al equipo de ventas para maximizar los resultados en sus plataformas, incluida Meta, y desarrollamos una estrategia de posicionamiento orgánico de largo plazo.
Metodología de trabajo aplicada
El trabajo se desarrolló durante 2026 y partió de comprender cómo funciona LANS por dentro. Una agenda inicial de siete ejes de organización y crecimiento sirvió para relevar procesos, responsabilidades e información; a partir de ese entendimiento priorizamos la plataforma, la comunicación y la preparación de operaciones. Desde SOLVA Scale acompañamos a ventas en sus plataformas y continuamos con el posicionamiento orgánico, un trabajo pensado para el largo plazo.
Impacto Medible
Resultados y valor generado
Una estructura pensada para escalar
Áreas que se trabajaban de manera tradicional incorporaron tecnología, criterio y una visión de largo plazo para acompañar el crecimiento de LANS.
Tecnología adaptada a cómo trabaja LANS
Las decisiones tecnológicas partieron de entender sus procesos internos y de equilibrar las necesidades diarias con los objetivos de largo plazo.
Una plataforma conectada con el entorno educativo
Operaciones y ventas gestionan su trabajo desde un sistema conectado con Canvas LMS.
Comunicación y operación preparadas para el día a día
La comunicación interna y con los clientes fue pensada junto al equipo, y operaciones cuenta con lo necesario para responder a diario.
Ventas con foco en resultados
Acompañamos al equipo comercial para maximizar los resultados en sus plataformas.
Posicionamiento orgánico en marcha
Un trabajo en curso, orientado a sostener la visibilidad de LANS en el largo plazo.
Aprendizajes y conclusiones clave
- Para adaptar la tecnología a una organización, primero hay que entender cómo trabaja: sus procesos, sus equipos y lo que necesitan resolver cada día.
- En una organización educativa, las decisiones tecnológicas deben contemplar tanto la experiencia de aprendizaje como el trabajo de quienes sostienen la operación y las ventas.
- Tecnología y crecimiento comercial forman parte de una misma conversación: una operación ordenada permite aprovechar mejor el trabajo de ventas y de posicionamiento.
Formación médica con aval internacional y alcance regional
LANS Aprender Salud ofrece cursos y diplomados a distancia para profesionales de la salud, en áreas como ecografía y diagnóstico por imágenes. Trabaja con especialistas médicos de Latinoamérica y tiene convenios con distintos organismos y universidades que dan aval internacional a sus propuestas. Las versiones de su sitio para Chile y México acompañan su presencia en esos mercados, además de Argentina.
La experiencia de aprendizaje combina clases sincrónicas y grabadas, materiales de altísima calidad y un cuerpo docente formado por expertos del rubro y especialistas con trayectoria en el ámbito profesional y académico. Es una propuesta validada por miles de estudiantes que vuelven a elegir LANS en cada nueva formación.
Sostener ese nivel plantea dos necesidades que se alimentan entre sí: coordinar la actividad educativa con las tareas administrativas y comerciales que la sostienen, y hacer crecer la propuesta en los mercados donde tiene presencia. Por eso el proyecto combinó el trabajo de SOLVA Tech y SOLVA Scale.
Entender la operación antes de adaptar la tecnología
Durante 2026 trabajamos junto a LANS para terminar de entender sus procesos internos: cómo se organizan los equipos, qué información necesitan y qué tienen que resolver cada día. Ese entendimiento fue la base para adaptar la tecnología a sus necesidades diarias y a su crecimiento en el largo plazo.
Varias de esas áreas se trabajaban hasta entonces de manera tradicional. Nuestro aporte fue potenciarlas con tecnología, criterio y visión: no solo incorporar herramientas, sino pensar cada decisión en función de una estructura que pueda escalar en el largo plazo.
La agenda de organización que dio marco al proyecto
El relevamiento se ordenó en siete ejes de trabajo. Estos definieron las necesidades y los objetivos de la intervención, y sirvieron para priorizar dónde poner el foco.
1. Organización administrativa
Relevar cuellos de botella, crear o actualizar un manual de procesos y acompañarlo con documentación gráfica y audiovisual. La agenda también proponía adaptar herramientas existentes e incorporar recursos para organizar y normalizar el trabajo.
2. Automatización de procesos
Identificar tareas repetitivas que pudieran resolverse mediante flujos automatizados, como altas, contratos y certificados. Se contemplaba evaluar integraciones con Google Workspace, Zoom y otras plataformas relevantes para la operación educativa.
3. Formación y onboarding
Diseñar opciones de capacitación interna, clarificar perfiles, roles y responsabilidades y definir expectativas de crecimiento. El alcance planteado incluía onboarding digital, seguimiento del desempeño y espacios para recoger feedback, junto con un plan de trabajo y un historial ordenado.
4. Seguridad
Establecer criterios comunes para el uso de herramientas y la gestión de accesos, contraseñas y claves físicas o virtuales. La autenticación de doble factor formaba parte de los estándares mínimos propuestos para el equipo.
5. Comunicación interna
Organizar tareas y recordatorios en una plataforma de gestión y acompañar su adopción con formación en comunicación efectiva. El objetivo era facilitar la coordinación y evitar la sobrecarga de información.
6. Registro y conocimiento compartido
Organizar y digitalizar archivos históricos, unificar información y vincular registros para evitar redundancias y facilitar su búsqueda. Este eje también contemplaba marcos de organización y capacitación que ayudaran a sostener prácticas comunes.
7. Desafíos y expansión
Definir objetivos de expansión, ordenar materiales de presentación y revisar los procesos vinculados a socios. La agenda incluía brochures, manual de marca y presentación comercial, además de la documentación necesaria para avanzar hacia criterios compartidos entre unidades comerciales.
SOLVA Tech: una base para la operación diaria y de largo plazo
Desarrollamos una plataforma conectada con Canvas LMS (Instructure) y gestionable por operaciones y ventas. Esa conexión relaciona el entorno de aprendizaje con la organización del negocio educativo y reúne la gestión en un sistema pensado para quienes la llevan adelante.
También pensamos la comunicación interna y con los clientes, y preparamos lo necesario para que el equipo de operaciones pueda responder en el día a día. El objetivo fue que la tecnología acompañara la forma de trabajar de LANS, y no al revés.
SOLVA Scale: resultados comerciales y posicionamiento orgánico
Trabajamos con el equipo de ventas para asegurarnos de que pueda maximizar los resultados en sus plataformas, incluida Meta. Con una operación más ordenada detrás, el equipo comercial puede concentrarse en aprovechar cada oportunidad.
Además, estamos trabajando en el posicionamiento orgánico de LANS, una tarea pensada para el largo plazo que busca sostener la visibilidad de su propuesta educativa en Argentina, Chile y México.
Tecnología y crecimiento, una misma estrategia
La combinación de SOLVA Tech y SOLVA Scale permitió abordar LANS como un todo: una operación que se organiza mejor gracias a una tecnología adaptada a sus procesos, y un equipo comercial que se apoya en esa base para crecer.
Así, áreas que antes se trabajaban de manera tradicional cuentan hoy con tecnología, criterio y visión para acompañar una propuesta educativa que miles de estudiantes vuelven a elegir, y para que su estructura pueda escalar en el largo plazo.
El caso muestra cómo una necesidad tecnológica puede abordarse dentro de una mirada más amplia del negocio: comprender quién gestiona, qué necesita coordinar y cómo esa operación se relaciona con los objetivos comerciales.
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